宗庆后:一个人的战争

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小编:曾在百事集团收购战中得益于国家保护而幸免的达能,能否绕开这一屏障顺利捕获娃哈哈?孔子曰:始作俑者,其无后乎! 娃哈哈事件受到媒体关注已经近四个月时间了,达能和宗庆后

 
曾在百事集团收购战中得益于国家保护而幸免的达能,能否绕开这一屏障顺利捕获娃哈哈?孔子曰:始作俑者,其无后乎!  娃哈哈事件受到媒体关注已经近四个月时间了,达能和宗庆后各有不同的动作,双方均称自己在娃哈哈事件中是正确的,并称自己在法律上占优,各方专家和新闻媒体也纷纷加入其中,从不同角度阐述了各自的观点,一时间众说纷纭。  达能在中国的战略布局  目前,达能已成为全球第三位的食品行业巨头。 截止2006年底,达能市值已达400多亿美元,销售收入达到164.553亿美元。其中,亚洲地区的销售额已占达能饮品销售额的51%。  达能在中国的战略布局是达能在全球市场战略布局的有机组成部分,随着达能将主营业务集中在乳品和非碳酸饮品的战略决策的实施,达能在中国市场上也进行有计划的战略调整,先后从啤酒、调味品、饼干等领域退出,将主要精力集中于非碳酸饮品和乳品领域的发展和整合。  由于控股了娃哈哈、乐百氏、益力、正广和等四大品牌公司,参股了汇源果汁公司,导致达能在中国饮料市场上优势十分明显,特别是瓶装水行业,达能在中国市场的占有率已达23%,仅控股的娃哈哈和乐百氏两个品牌的瓶装水的年销售量就已达到36亿升,远高于达能本土品牌依云(Evian)瓶装水在全球15亿瓶的年销售量。  在成为光明乳业、蒙牛酸奶、汇源果汁的第二大股东,抢占了外资在中国乳品和果汁领域的先机地位后,达能开始腾出精力整合其在中国市场上的瓶装水产业。
 

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